Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla

İÇİNDEKİLER GİRİŞ......................................................................................................... 1 BÖLÜM 1 STRATEJİ NEDİR? STRATEJİ NEDİR? ................................................................................... 6 “What is Strategy?” Adlı Makaleden Önemli Notlar ................................. 11 BÖLÜM 1 KAYNAKÇA ............................................................................ 25 BÖLÜM 2 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR ......................................................... 28 BÖLÜM 2A .............................................................................................. 31 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI ............................ 31 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI .............................. 32 NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN BİLİNCİNDE OLUNMASI ........................................................................ 32 Araç 1- SMART Modeli .................................................................. 34 BÖLÜM 2B .............................................................................................. 37 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI ....................... 37 İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ ................... 38 ÜÇ AŞAMALI ANALİZ ............................................................................. 40 1. Dış Faktörlerin Analizi ....................................................................... 40 I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI ............................................. 40 Araç 2-PEST Analizi ...................................................................... 40 II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI ............................................................... 44 Araç 3- Porter Beş Güç Modeli ...................................................... 45 “The Five Competitive Forces that Shape Strategy?” Adlı Makaleden Önemli Notlar .......................................................................................... 47 2. Işletme Kapasitesinin Analizi ........................................................... 60 I. İŞLETMENIN KAPASITESI ..................................................................... 60 II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI .................................................. 61 III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI ................................................................. 63 Araç 4-VRIO Analizi ....................................................................... 63 IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN DEĞERLENDIRILMESI ............................................................................ 66 Araç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) ...................... 66 3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi............................. 70 Araç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) ......................................... 71 BÖLÜM 2C .............................................................................................. 77 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI ................... 77 STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ .................................................................. 78 1. Kurumsal Stratejiler .......................................................................... 81 Araç 7- Ansoff Matrisi..................................................................... 85 2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) ................................................... 90 Araç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri ................................................ 91 JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA HIBRIT STRATEJILER ............................................................................... 102 3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin Yönetimi ........................................................................................... 104 Araç 9- Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting Group/BCG) ................................................................................. 105 BÖLÜM 2 KAYNAKÇA .......................................................................... 110